8月28日，市城控集团召开2026年第七期高质量发展推进会，全面复盘1—7月经营指标完成情况，深入剖析当前发展面临的形势与挑战，系统部署下一阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长江宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐世福主持会议。

江宇对集团1-7月经营指标完成情况及8月工作计划执行情况进行深入点评，并对下一步重点工作提出六点要求：一是全力冲刺三季度目标，打好补欠攻坚战。对照1—7月缺口，将补欠措施细化到周、到项目、到责任人，确保三季度末达到序时进度；二是加快项目建设和谋划储备。加快在建项目竣工决算，攻坚新增外部代建项目，谋划储备一批高质量项目；三是抢抓城市更新政策机遇。紧盯国家及省市政策与资金支持，积极谋划具备收益平衡条件的城市更新项目，培育转型增长点；四是深化“三化”改革，加大绩效考核力度。细化关键指标，强化过程考核与结果运用，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向；五是守牢安全生产底线。深刻汲取近期灾害事故教训，突出重点领域隐患排查治理，严格落实24小时值班和领导带班制度，坚决防范安全事故发生；六是推动学习教育和巡察整改问题销号。要将学习教育与问题整改贯通融合，切实将学习教育和整改成效转化为推动集团高质量发展的实际动力。

徐世福强调，各级负责人必须认清压力、扛起责任：一要坚决扛起经营发展主体责任。 各级负责人要彻底摒弃“现代式拖延症”和“等靠要依赖症”，以刚性月度考核倒逼责任落地，做到报数有据、奖惩分明。二要抢抓政策机遇加快改革转型。 强化项目谋划能力，围绕主业多想办法、多干实事，以真方案真行动推动转型突破。三要守牢底线红线凝聚攻坚合力。 狠抓安全生产、学习教育与巡察整改、人才梯队建设三项基础工作，同时严肃工作纪律，从严整治工作作风。

集团党委班子成员、外部董事、委管高管、上投派驻财务总监，集团中层副职以上干部，一级子公司班子成员及二级子公司主要负责人参加会议。会上，参会人员集体观看了理想信念教育视频和集团暗访视频。