城控集团财管中心对五家子公司2025年财务资金预算进行深入调研

2024年12月24日上午，城控集团财务总监吴新胜率队在城控大楼1218会议室，对上饶市城控投资发展有限公司的财务资金预算进行了全面而深入的调研。会议由城控集团财务经理王舒君主持，城控投资公司负责人及主要领导悉数出席。调研团队重点梳理了公司2025年节前需支付的款项，包括项目投资、日常运营、人员薪酬等多个方面，详细讨论了这些款项对公司未来发展的重要性及潜在影响。吴新胜强调，开源节流、降本增效是公司持续稳健发展的关键，要求城控投资公司在保证项目质量的前提下，严格控制成本，提高资金使用效率。

同日下午，调研团队移步至1118会议室，对上饶市城投实业责任有限责任公司的财务资金预算进行了调研。城投实业公司作为城市基础设施建设的重要力量，其资金运作的稳健性直接关系到城市发展的速度与质量。会上，城投实业公司负责人详细汇报了公司2025年节前需支付的主要款项，包括在建工程款项、设备采购费用、原材料支出等。吴新胜指出，公司应进一步优化资金结构，确保关键项目的资金供应，同时积极探索多元化融资渠道，降低财务风险。

2024年12月25日下午，在1318会议室，调研团队对上饶市城投天弘置业集团有限公司的财务资金预算进行了调研。天弘置业公司作为房地产行业的佼佼者，其资金预算的合理性直接关系到项目的顺利推进和销售业绩的提升。会上，公司负责人详细介绍了2025年节前需支付的款项，包括土地出让金、建设成本、营销推广费用等。吴新胜强调，面对当前房地产市场的不确定性，公司应更加注重资金的安全性和流动性，加强成本控制，提高项目盈利能力。

同日下午，调研团队在918会议室对上饶市城投贸易有限公司的财务资金预算进行了调研。城投贸易公司作为供应链管理的关键环节，其资金运作的效率直接影响到上下游企业的协同发展。会上，公司负责人汇报了2025年节前需支付的款项，包括供应商货款、物流费用、员工薪酬等。吴新胜指出，公司应加强与供应商的合作，优化库存管理，提高资金周转率，同时积极探索新的盈利模式，增强市场竞争力。

2024年8月中旬，调研团队在上饶城投公交集团有限公司会议室对其财务资金预算进行了调研。公交公司作为城市公共交通的重要组成部分，其资金运作的稳定性直接关系到市民出行的便捷性和安全性。会上，公司负责人详细介绍了2024年半年度需支付的款项，包括车辆购置及维护费用、人员薪酬、运营补贴等以及2024年预算执行情况。吴新胜强调，公司应加强与政府部门的沟通协调，争取更多的政策支持和财政补贴，同时加强内部管理，提高运营效率，降低运营成本。

此次调研活动不仅加深了城控集团对五家子公司财务状况的了解，也为各公司合理安排资金、确保财务稳健运行提供了重要指导。通过深入讨论和交流，各公司明确了2025年节前需支付款项的重要性和影响，制定了相应的资金预算计划。在调研中，吴新胜多次强调开源节流、降本增效的重要性，并要求各公司加强内部管理，优化资金结构，提高资金使用效率。未来，城控集团将继续加强对各子公司的财务监管和指导，推动各公司不断提升财务管理水平，共同应对市场挑战，实现可持续发展。