“五聚焦、五着力” 全方位推动招采工作高效率实施

根据集团“深化简政放权、优化制度建设、推进廉洁城控”工作要求，资产管理和采购部结合集团项目多、体量大、涉面广的实际，在确保规范化的前提下，通过招采表格删繁就简、招采流程完善优化、审批手续精简合并等工作，不断调整招采机制流程，一定程度上实现了形式上、程序上、制度上的优化。同时开辟“绿色通道”“应急招采机制”，建立全流程咨询，重新印发了《城控集团招标采购管理办法（修订）》，为依法依规、精简高效地实施好集团招标采购管理夯固坚实基础。

资产管理和采购部严格按照国家、省、市相关法律法规及集团公司相关要求，积极贯彻执行阳光采购管理办法，2023年度依法依规完成招标项目72个，发包总金额达2.3亿元，中标金额约2.05亿元，为集团节约资金成本2500万元以上，资金节约率达10%。

2024年上半年度共计召开招采委员会议5次，审议40余个项目招标文件，审议招采计划2批次。2024年上半年度累计完成招标项目共计27个，发包总金额达7100万元，中标金额约6155万元，为集团节约资金成本约1000万元，资金节约率达16.7%，招采项目均按时间节点要求依法依规、高质高效完成招标，招采过程中程序规范，做到了降本增效、廉洁招采。

树立“项目优先”服务理念，遵循“靠前办、立即办、主动办、跟踪办”谋划在前的工作思路，积极向招采需求单位做好业务办理提醒和反馈，全力配合各实施主体推进招采项目实施。

为做好部门各项管理工作，提升部门干部成员业务能力和专业知识水平。资产管理和采购部通过“两个结合”，即“政治理论”与“业务学习”相结合、“走出去”与“请进来”交流学习相结合，不断建立健全部门学习制度，积极打造“政治素养高，业务水平精，服务意识牢”的招采队伍。

同时，资产管理和采购部参照集团公司“每周一学”模式，开展部门“每周一学”工作，组织部门招采工作人员定期学习招投标政策文件、招投标案例案件、集团公司相关规章制度等，交流讨论“开展招投标工作”遇到的困难和问题。同时，线下关注“工程百典、采购学院、今日招标采购”等招投标相关微信公众号，线上、线下同步学习招投标领域相关知识，进一步地突破自身业务能力和专业水平知识的瓶颈，在工作机制上找寻开拓创新的方法。

为抓实项目招投标档案管理，分类建立资料台账目录，确保招投标档案文件的真实、准确和完整。对招投标档案管理实行电子版、纸质版和影音资料相结合的方式，改进集团档案资料的管理模式，建立规范化管理程序，让档案资料的调阅查询、信息筛选、统计汇总更加方便快捷、高质高效。